作為推進全面深化改革的一項重要舉措，“營改增”，旨在將“道道征收，全額征稅”的營業(yè)稅改為“環(huán)環(huán)征收，層層抵扣”的增值稅，以期能減少重復征稅，促進專業(yè)化分工，優(yōu)化資源配置，激發(fā)市場活力。自2012年1月1日，“營改增”率先在上海拉開序幕以來，已在全國絕大部分行業(yè)推行實施。而建筑業(yè)作為僅剩的幾個還未納入的行業(yè)之一，由于業(yè)務類型多樣、勞務用工特點突出以及市場秩序不夠規(guī)范、企業(yè)管理方式粗放等原因，面臨進項額抵扣難度較大，實施“營改增”條件相對薄弱，其“營改增”方案一直處于醞釀和討論中。經(jīng)測算，按現(xiàn)行條件，如由3%的營業(yè)稅改征11%的增值稅，企業(yè)稅負可能不降反增，讓本已是微利行業(yè)的施工企業(yè)頗感壓力。

　　隨著全面深化改革步伐的加快及政策的推進，建筑業(yè)“營改增”或?qū)⒂?015年實行。盡管相關實施細則和具體規(guī)定還沒最終明晰，但施工企業(yè)正厘清思路，找準方向，未雨綢繆，緊鑼密鼓地開展“營改增”各項準備工作。有的認真研究政策訴求，加強業(yè)務培訓，深入掌握“營改增”要點，提高財稅人員專業(yè)素質(zhì)；有的結(jié)合“營改增”的優(yōu)勢，對涉及納稅人身份、采購固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、施工原料等內(nèi)容，進行新的合理稅務籌劃，有效減輕企業(yè)稅負；有的將新稅制與企業(yè)實際業(yè)務相結(jié)合，通過優(yōu)化經(jīng)營模式，深化分工協(xié)作，主動適應稅制變化，將影響降低到最小范圍，實現(xiàn)“營改增”的順利平穩(wěn)過渡；有的調(diào)整經(jīng)營管理思路，對企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務模式、制度流程等進行梳理、優(yōu)化和再造，大力推進精細化管理，減少企業(yè)運行成本，提升企業(yè)綜合實力等。

　　“營改增”，“形式在票據(jù)、本質(zhì)在利益、核心是管理”，是一項涉及面廣、影響力大、系統(tǒng)而復雜的變革；改變的不僅僅是計稅方式，更會對企業(yè)商業(yè)模式、組織機構(gòu)、供應商選擇、稅務風險管控等帶來一系列調(diào)整和影響；考驗的不僅僅是企業(yè)財務管理能力，更是企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。盡管由于行業(yè)特性與發(fā)展現(xiàn)狀，施工企業(yè)短期內(nèi)不可避免“亞歷山大”，面臨短期陣痛，但施工企業(yè)正化壓力為動力，以“營改增”為契機，順應市場化方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量，推動行業(yè)和企業(yè)更為持續(xù)健康地發(fā)展。     (來源：《施工企業(yè)管理》)